El segundo capítulo profundiza en la tesis de que, durante años, una parte de la cúpula de las fuerzas de seguridad e inteligencia israelíes desarrolló una cultura institucional que, según los entrevistados, terminó subordinando la voluntad del liderazgo político a sus propios criterios. A través de numerosos ejemplos, se sostiene que existieron filtraciones deliberadas de información clasificada, manipulación de datos de inteligencia, ocultamiento de información relevante y campañas mediáticas destinadas a influir tanto en la opinión pública como en las decisiones del gobierno.
El documental analiza casos como las filtraciones atribuidas al exdirector del Mossad Meir Dagan respecto de un posible ataque contra Irán, la polémica sobre la operación de los buscapersonas contra Hezbolá, las discusiones sobre el concepto de “inversión de armas” en la Autoridad Palestina y la resistencia de altos funcionarios a ser investigados tras el fracaso del 7 de octubre. Asimismo, cuestiona la idea de que organismos como el Shabak deban considerarse “guardianes de la democracia”, argumentando que su función debe limitarse a ejecutar las decisiones del poder civil elegido democráticamente. La conclusión del capítulo es que la acumulación de estas prácticas habría debilitado el principio del control civil sobre las instituciones armadas, generando una crisis de confianza que, según los entrevistados, requiere una profunda reforma institucional.
